11 godzin temu
Prezes Totalizatora dla XYZ o największym wyzwaniu w 2026 i filarach rozwoju
PRZEGLĄD MEDIÓW. W ankiecie na portalu XYZ Beata Stelmach, prezes Totalizatora Sportowego, podsumowowała minione kwartały i nakreśliła wizję na bieżący rok. Szefowa państwowego giganta wskazała na najważniejsze filary rozwoju, ale odniosła się też do największego wyzwania.
Jubileusz pod znakiem rekordowego wsparcia sportu i kultury
Ankieta wypełniona przez Beatę Stelmach rozpoczyna się od mocnego akcentu finansowego, który potwierdza kondycję spółki. Prezes Totalizatora Sportowego podzieliła się konkretnymi danymi dotyczącymi wkładu operatora w rozwój polskiego sportu i kultury.
– Wstępne dane wskazują, iż w 2025 r. przekazaliśmy rekordowe środki w ramach dopłat na fundusze celowe – podkreśliła Beata Stelmach. Ta wypowiedź jednoznacznie pozycjonuje firmę nie tylko jako podmiot komercyjny, ale przede wszystkim jako kluczowego mecenasa aktywności społecznej.
Technologia i odpowiedzialność. Trzy filary nowoczesnej strategii
W części poświęconej trendom biznesowym, które zdominują rok 2026, Beata Stelmach unikała ogólników, wskazując na precyzyjną triadę priorytetów:
- cyfryzację,
- DEI (różnorodność, równość, inkluzywność)
- oraz lokalność.
Prezes Totalizatora Sportowego definiuje swoją organizację jako „lidera odpowiedzialnej rozrywki”, co wymusza holistyczne podejście do jego rozwoju. Cyfryzacja i wdrażanie nowych technologii to oczywisty kierunek dla nowoczesnego operatora, jednak w wizji prezes Stelmach technologia musi iść w parze z wartościami.
„Totalizator Sportowy traktujemy jako spółkę technologiczną, systematycznie wdrażając rozwiązania, które zwiększają efektywność, bezpieczeństwo i jakość doświadczeń klientów”
Drugim, równorzędnym elementem strategii jest DEI, co pokazuje, iż spółka chce wyznaczać standardy również w zakresie kultury organizacyjnej i otwartości.
Trzecim, niezwykle istotnym aspektem poruszonym w wywiadzie, jest powrót do lokalności. W dobie globalizacji, Totalizator Sportowy zamierza mocniej akcentować swoją obecność w lokalnych społecznościach, budując relacje oparte na bliskości i zaufaniu.
To właśnie połączenie innowacji technologicznych z wrażliwością społeczną i lokalnym zaangażowaniem ma stanowić o przewadze konkurencyjnej firmy.
„Wychodzimy z założenia, iż trwała wartość organizacji powstaje tam, gdzie firma pozostaje blisko ludzi i realnych potrzeb, a odpowiedzialność społeczna jest nie dodatkiem, ale fundamentem długofalowej strategii”
Marzenie o stabilności i menedżerska równowaga w 2026 roku
Zakończenie rozmowy przynosi bardziej osobistą i refleksyjną perspektywę na nadchodzące wyzwania. Odpowiadając na pytanie o marzenia i ryzyka związane z rokiem 2026, Beata Stelmach wskazuje na geopolitykę, jednak nie w kontekście analizy rynkowej, ale fundamentalnej potrzeby bezpieczeństwa. Prezes wyraża nadzieję na stabilizację sytuacji międzynarodowej, która jest niezbędna dla przewidywalnego prowadzenia biznesu.
„Największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. pozostaje rosnąca nieprzewidywalność otoczenia – regulacyjna, technologiczna i geopolityczna. W takich warunkach najważniejsze znaczenie ma zdolność organizacji do szybkiej adaptacji”
W wywiadzie pojawia się również wątek osobisty, rzucający światło na wyzwania, z jakimi mierzą się liderzy dużych organizacji. Beata Stelmach otwarcie podzieliła się swoim prywatnym celem na 2026 rok, którym jest zachowanie zdrowej równowagi między intensywną pracą zawodową a życiem prywatnym.
Przeczytaj też:
>>> Totalizator Sportowy z podwójnym triumfem na Gali Mistrzów Sportu
>>> Sygnał Donalda Trumpa z Air Force One. Bez podatków od wygranych? „Pomyślę”
>>> Konie z własnym ekspertem ds. etyki. Na Wyspach redefiniują standardy wyścigów
![PODAJ TENISOWY TYP DNIA I WYGRAJ FREEBET! [14.01.26]](https://www.tenisbydawid.pl/wp-content/uploads/2022/01/Thanasi_Kokkinakis_Australian_Open_2015-e1642173075906.jpg)
